1、第一，看看存在的时间的长短，是不是有很多全职的专业领导人第二，有没有丰富的系统资源和多途径的宣传渠道第三，团队的凝聚力和人气以及所有会员的激情第四，团队的模式和有力的管理制度平台只是载体，团队才是灵魂，希望大家清楚看待团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

(资料图片仅供参考)

2、团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。

3、一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

4、扩展资料：管理和发展团队1）、目标：根据目标的分类：长、中、短期目标，设定自己未来的目标。

5、未来的目标可以为:在5年以后成为主管经理；10年以后，开一家公司等等。

6、目标可以为：提高自己的沟通能力；提高自己的领导能力；激励成员的能力；培训和发展员工的能力；建立积极、开放的团队气氛，建立自信等。

7、目标的制定可以根据smart原则。

8、2）、能力水平:可以通过本单元第2章对各种能力的测试，得出自己能力水平。

9、还可以通过SWOT分析法分析自己的情况。

10、3）、行动步骤:通过反思自己的行为，选择合适的方法来提高自己的能力；可以通过有效的学习，通过各种学习方式实现自己的目标。

11、参考本单元所讲述的Kolb学习周期。

12、4）、时间表:目标的制定、完成日期或各个阶段的时间安排。

13、5）、评估：把实际实现的目标与自己制定的目标相比较，并做出分析和评估。

14、找出自身的优点和缺点，吸取经验。

15、6）、总结和重新安排：目标的完成预示着一个新的目标的开始，总结前一个目标制定、完成的经验，制定新的目标。

16、高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。

17、而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。

18、在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。

19、高效的团队是由一群有能力的成员组成的。

20、他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。

21、后者尤其重要，但却常常被人们忽视。

22、有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，高效团队的成员则往往兼而有之。

23、参考资料：百度百科——团队。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。